길이 이야기(Giri's Story)

[이벤트] 국정원에서 진행하는 안보신권 - 이벤트

(길이) — Tue, 30 Jun 2009 13:46:21 +0900

안보신권 바로가기 http://www.nis111.co.kr/go_game.asp

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네이키드뉴스 한국 상륙 - 여성단체 대체 뭐하냐? 이중적인 현대여성들의 의식구조

(길이) — Mon, 29 Jun 2009 00:57:19 +0900

글을 읽기전에...

글 내용이 언뜻보면 남여 성문제를 자극한것 같은 오해의 소지가 있어 미리 글의 취지를 밝혀둡니다.
하고 싶었던 이야기는 성대결을 떠나 가치관에 있어 무엇이 옳고 그른지.. 그리고 아무리 자신의 생각이 옳다고 생각해도 남들에게 안좋은 영향을 끼치는 짓은 하지 말자.. 머 그런 의도였습니다.

자기가 하는 일은 합리화되고 옳다는 생각이 다른 사람들에게 나쁜 영향이 끼칠 수도 있으니 말입니다. 이런 직업 자체에 뛰어든 분들이 안타까워서 쓴 글이였고, 그걸 보호하지 않고 차단하려고 노력하지 않는 여성단체들을 지목한 글입니다. ^^

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외국 네이키드 동영상 샘플 : http://migame.tv/section/ucc/view.asp?msg=350561&bd=22

몇 일 전 네이키드 뉴스가 한국에 상륙한다는 뉴스를 접하게되었다.
처음엔 이런 서비스도 한국에 생기는 구나하면서 뉴스를 진행한다는 앵커들 얼굴이나 살짝보고 그냥 넘어갔는데... 요즘 언론플레이를 하는 걸 보니.. 오늘 대뜸 이런생각이 들어 몇자 적어본다.

그동안 양성평등을 주장하며, 남성과 조금이라도 차등대우를 받거나 밀린다 싶으면 우리나라 여성부와 여성관련 단체들이 들고 일어났는데... 이상하게 지금은 그런 조짐이 안보인다는 것이다.

아니면 지금이 순간 열심히 반박논리를 준비하고 있을지도 모르겠다.
미인대회인 미스코리아를 성상품화라는 이유로 반대하거나 비슷한 이유로 여성이 옷벗고 나오는 화보/영상물등을 성상품화라는 이유로 길길이 날띠는게 통상적인 형태였는데...

요즘은 아주 조용하다.. 왜 그럴까? 근 몇년사이 우리나라가 성에 대해 관대해 졌다는 것일까?

내 생각은 이렇다. 물론 지극히 개인적인 생각이니 반박하는 의견이 있다면 얼마든지 코멘트를 달아주시라.
나쁜 뜻으로 네이키드를 매도할 생각은 없지만 현대 한국여성들의 이중적인 의식과 그 변화에 대해서 이야기를 하고 싶다. 그리고 최근 국내서비스를 개시한다고 하는 네이키드뉴스 관련 앵커들이나 국내 서비스 사진은 초상권문제로 개제하지 않고, 외국 네이키드 방송 사진을 인용하였으니 양해바란다.

근 5년, 10년전까지만 해도..내가 바라보는 여성의 성상품은 ... 여성부나 여성관련 단체들이 주장하는.. 성상품이 맞았다. 남성들이 주축이 되어 여성을 앞세워 돈을 벌려는게 그 시절(어린시절)의 나에게도 느껴졌으니 말이다.

하지만 요즘은 좀 세태가 달라졌다. 자동차 모터쇼에 예쁜 몸매로 등장해서 이름을 알려 스타가 된 레이싱걸들, 새로운 가게 오픈이나 마케팅수단으로 자리매김한 도우미 아가씨들의 홍보활동.... (사실 홍보 도우미들은 이제 B급으로 전락한지 오래다.) 간단히 이야기 해서.. 여성들 스스로가 원해서 노출수위를 과감히 끌어 올리고 있다는 것이다.

왜냐? 그렇게 해야 인기를 얻고 뜰 수 있으니까... 바로 유명인이 되는 것이다.

그런 이유때문인지... 이제는 여성관련단체가 나서서 공격하는 대상이 남성이 아닌 여성들 자체가 되어 버린 것이다. 여성단체가 여성을 공격한다? 이것도 씁쓸한 이야기지 않은가.

여성들이 무서워하는 건 남성들이 아닌 다른 여성들을 더 무서워 한다는 이야기가 있다.
그들 사이의 질투나 시기, 명예, 권력... 점점 여성들 스스로의 싸움이 되어가고 있다는 이야기다.

한국 네이키드뉴스가 정식 서비스를 오픈하면 당연 같은 여성들의 따가운 눈초리를 받겠지만...
혹시 아는가... 그럴일은 없었으면 좋겠지만 아이템이 대박나서 유명 스타가 배출되면 그때가서는 너도나도 지원하게 될지... 그리고 거기 참여하고 안하고는 여성들 스스로가 정하는 문제라는 이야기다.

참 아이러니 하게도....
우리나라 여성들 스스로가 자신을 성상품으로 앞세우는 시대가 도래하고 있다.
쇼핑몰을 오픈해서 월 몇억원씩 매출을 올린다는 유명한 여성CEO도 자신의 쇼핑몰에 노출수위가 심각한 사진을 올려 사람들의 입방아에 오른 적도 있다. 그들 스스로가 원해서 그런 행위를 한다는 것이다.
여성의 아름다움이 꼭 정신적인 것만이 아닌... 조물주가 만들어주신 아름다운 육체 또한 타고 났다고 인정한다.
하지만 꼭 벗어야 아름다운 것은 아닐텐데...

어떤 뉴스에서 네이키드 진행 앵커의 인터뷰기사의 헤드라인을 이렇게 내보냈다

"제 몸을 보지 말고 뉴스를 들어주세요"

이런 그지같은...!! 그럼 벗지를 말던가!!
뉴스를 들어주길 원한다면 공영방송까지는 아니더라도 케이블 뉴스채널도 얼마나 많은데... 거길 들어가던가
그냥 떳떳하게 '제 몸매 예쁘죠? 감상해주세요'가 더 당차고 자신있게 보이지 않을까?
왜 그럴듯 하게 포장하려고 하는건지.. 원...

과연 그녀들은 전문 리딩교육이나 진행교육을 제대로 받기나 했을까? 뉴스에 따르면 요즘 한창 관련 교육을 받고 있다고 들었는데... 과연 그게 단시일내에 될지도 의문이고... 과연 그 중에 몇명이 자연스럽게 리딩능력을 소화할 수 있을까?

필자가 예전에 다녔던 회사중에 증권전문 케이블방송국에서 일한 적이 있다.
그곳도 나름 방송국인지라 전문카메라맨, 뉴스기자, 앵커, 캐스터, PD, 작가... 다 갖추고 있다.

대부분 앵커나, 기자, 캐스터들은 관련 아카데미에서 일정기간 교육을 받고... 채용하게되는데...
채용하더라도 계속되는 카메라 테스트, 실제 방송 투입 등을 거쳐 재평가하고...
잘하는 사람들만 그 자리를 유지해준다.

물론 더 잘하거나 경력이 쌓이게 되면 메이져급 방송사로 이직을 하게될 지도 모르겠다.

네이키드뉴스... 분명.. 뉴스를 방송하는 방송국이다.
왜!! 벗고 뉴스를 진행해야 하지?

내 생각이 고리타분해서 저 아이템을 이해하지 못한다고 욕할 수도 있겠지만...
검색엔진에서 네이키드 뉴스를 검색하고... 지금 그 아이템에 관심을 가지는 사람들의 이야기를 들어보면
네이키드 19세이상 동영상 어케 구해요! 누가 누가 이쁘더라.... 머.. 왜 하필 유료서비스냐...
대체로 이런 반응 들이다. 접하는 대부분이 저렴한 대상물로 취급한다는....
뉴스로 겉포장을 했지만.. 분명 성인물이라는 것이다.

요즘 안팍으로 방송이나 언론관련으로
미디어법이다.. 신문 언론의 낚시질이 심각하다.. 공영방송의 무책임성 지적.. 머..등등
따지고 해결해야될 사안들이 이렇게나 많은데...

여성들 스스로에게 질문을 던지고 싶다. 싸잡아서 여성들 전체를 비하하고 싶은 것은 아니지만
달면 입에 넣고.. 쓰면 뱉고... 여성에게 유리하면 괜찮은거고... 여성에게 조금이라도 불리하면
성별 운운하면서 공격하는 일부 기회주의자들..

여성들이 여성들 스스로를 보호하고 남성들에게 존중받을 수 있는 행동들로 평등을 주장하는게 옳은 일은 아닐지?
무작정 약한 여성이기에 존중해줘야 된다고 하면서... 자신들은 하고싶은거 다 하려고 하는... 이중적인 태도는 버려야 되지 않을까?..

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조직 창의성을 가로막는 6가지 편견

(길이) — Sat, 27 Jun 2009 03:32:48 +0900

조직 창의성 발현을 위해서는 평가, 보상, 인재 확보 등 제도나 자원 면에서 적절한 뒷받침이 있어야 한다. 그러나 제도나 환경 구축 이전에 창의성의 본질적 속성과 발현 동인에 대한 올바른 이해가 먼저 중요하다.

조직 창의성을 높이기 위해 극복해야 할 몇 가지 편견과 유의점에 대해서 정리해 본다.

우리 기업은 어려운 가운데에서도 글로벌 경쟁력을 키워 왔다. 우리 기업이 진정한 글로벌 기업으로 거듭나기 위해서는, 독창적 고객 가치로 시장을 주도하는 ‘이노베이션 선도 기업(Innovation Leader)’ 역량을 확보해야 한다. 이를 위한 변화의 핵심은 창의성 기반 경영 시스템을 구축하는 것이다.

최근 창의성이 중시되면서 경영자나 구성원들이 창의성에 대해 나름의 생각을 가지고 다양한 시도를 하고 있다, 조직 창의성 발현을 위해서는 평가, 보상, 인재 확보 등 제도나 자원 면에서 적절한 뒷받침이 있어야 한다.

그러나 제도나 환경 구축 이전에 창의성의 본질적 속성과 발현 동인에 대한 올바른 이해가 먼저 중요하다. 조직 창의성 제고를 위해 극복해야 할 창의성에 관한 몇 가지 편견과 유의점에 대해서 정리해 본다.

1. IQ 좋은 사람이 많아야 조직 창의성이 높다?

창의성과 관련하여 나타나는 편견 중 가장 두드러진 것은 아마도 IQ와 창의성의 관계에 대한 생각일 것이다. 통상, 창의성이 뛰어난 사람은 IQ가 높을 것이라고 생각할 수 있다. 예컨대, 창의성 하면 의례히 음악가 모짜르트나 화가 피카소, 물리학자 아인슈타인과 같은 소위 천재 예술가나 과학자들을 연상하게 된다.

이 때문에 그런지, 창의적인 기업이 되기 위해서는 머리 좋은 사람, 기질적으로 튀는 사람들로 조직을 가득 채워야 된다고 생각하는 관리자들이 많다. 물론, 지능 지수가 높은 사람이 창의적일 수 있다. 창의성도 지능의 한 요인일 수 있기 때문이다.

● 창의성은 지능보다는 노력에 좌우

그러나 머리 좋은 수재, 번뜩이는 천재, 개성 넘치는 괴짜들이 많아야만 조직의 창의적 역량이 높아진다는 생각은 조직 창의성을 개개인의 지능이나 기질적 속성으로 국한시키는 경직된 발상이다. 왜냐하면, 창의성은 타고난 지능 보다는 어떤 목표를 향한 도전과 집념 어린 노력에 의해 더 많이 영향을 받기 때문이다.

창의성 관련 연구들을 보면, 지능과 창의성 간에는 그다지 큰 관계가 없다는 주장이 지배적이다. 예컨대, 지능 지수와 창의력간의 상관 관계는 미약(약 0.2 수준)하다고 한다. 지능과 창의성간 관계에 대해서는 ‘역치 이론(threshold theory)’이라는 것이 있다. 즉, 지능 지수가 일정 수준만 넘으면, 지능이 창의성 발현에 별 영향을 미치지 못한다는 이론이다. 아더 잰슨이라는 학자는 IQ가 대략 115 정도만 되면, 그 다음부터는 지능보다는 성격이나 노력이 창의성을 좌우한다고 한다. 평범한 지능을 가진 보통의 사람이라도 노력에 따라 얼마든지 창의성을 발휘할 수 있다는 이야기이다.

교육 심리학자 아킨슨은 “개인간 창의성의 차이는 타고난 지능의 차이에 의한 것이 아니라 노력하는 힘의 차이에 달려 있다”고 하였다. 캐나다 맥길대의 다니엘 레비틴 교수는, 어느 분야에서든 세계적 수준의 전문가가 되려면 최소 1만 시간의 연습이 요구된다고 하였다. 1만 시간은 하루에 3시간씩 훈련을 한다고 가정할 경우, 약 10년에 해당하는 기간이다. 위대한 스포츠 선수, 예술가, 문학가 등 어느 분야에서든 1만 시간 보다 적은 시간의 연습으로 세계적 수준의 전문가가 된 경우는 없다고 한다. 천재 음악가 볼프강 모짜르트도 신이 내린 타고난 재능보다는 혹독한 노력의 결과로 탄생되었다는 주장이 제기되고 있다.

심리학자 마이클 호에에 따르면, 모짜르트의 어린 시절 곡은 아버지 레오폴드 작곡이거나 다른 음악가의 곡을 모방한 것에 지나지 않는다고 한다. 모짜르트의 진정한 작품(피아노 협주곡 8번)은 21세부터 나왔는데, 이는 18년간 아버지나 입주 과외 교사의 엄한 지도를 통한 훈련의 결과라는 것이다. 결국, 타고난 지능보다는 목적 의식을 가지고 얼마나 치열하고 집요하게 노력하느냐가 창의성 발현에 훨씬 더 중요하다고 할 수 있다.

● 창의적 잠재력을 발현시키는 것이 더 중요

창의성이 지능과 같은 타고난 재능 보다는 무엇인가를 성취하고자 하는 의욕과 노력에 의해 좌우된다면, 조직 창의성을 높이기 위한 핵심은 IQ 높은 사람, 튀는 인재의 확보에 있는 것이 아니다. 구성원 개개인의 창의적 잠재력을 이끌어내는 동기부여 능력이 휠씬 더 중요한 요인이다.

그렇다고 해서, 지능이나 개성이 강한 인재를 뽑는 창의적 인재 채용 노력이 무용하다는 것은 아니다. 기존의 직원들은 평범하고 창의성이 낮은 사람이라는 고정 관념을 가지고, 새로운 사람들로 대체해야 한다는 발상을 경계해야 한다는 것이다. 앞서 언급한 창의성과 지능간의 역치 이론을 따른다면, 대학을 졸업하고 경쟁적 선발 과정을 거쳐 기업에 들어온 사람이라면, 구성원 누구라도 창의적 잠재력을 가지고 있다고 볼 수 있다. 따라서 창의성이 넘치는 조직을 만들기 위해서는, 조직 구성원 개개인이 가진 창의적 잠재력을 최대한 이끌어 내는 업무 환경을 조성하는 노력이 훨씬 더 중요하다. 또한, 이렇게 창의적인 업무 환경, 조직 문화를 만들어야, 창의적인 인재를 뽑는 것이 용이해지고, 그런 인재의 활용도 가능하다.

2. 나이 든 직원이 많으면 조직 창의성이 떨어진다?

창의성과 관련한 인적 특성 요인 중, 또 하나의 편견이 있을 수 있는 부문은 나이와 창의성간의 관계다. 즉, 나이가 많으면 창의성이 떨어진다는 고정 관념이다. 이런 생각이 강하면, 40~50대 나이의 중년층 구성원들을 창의성이 떨어지는 집단으로 간주한다든지, 조직 창의성을 위해서는 20~30대의 젊은 사원들을 많이 뽑아야 된다고 단정해 버릴 수 있다.

그러나, 나이는 창의성에 직접적인 영향을 주는 요인이 아니다. 일본 과학기술청이 일본과 미국의 국책 및 민간 연구소를 대상으로 한 조사 결과에 따르면, 연구원의 연령이 많다고 해서 연구 업적이 떨어지는 것이 아니라고 한다. 물론 연구원들 중에는 연구 성과가 정체되고, 능력이 한계에 달했다고 생각되는 사람도 있지만, 이는 특정의 연령 대와 관계가 없다고 한다. 특히, 미국의 연구소에는 50세 이상의 중고령의 연구자도 많은데, 연구 업적(특허 출원, 논문 발표, 포상 등) 면에서 60대 연구원이 40대나 40대 미만의 연구원에 비해 결코 뒤떨어지지 않는 것으로 나타났다.

나이는 생물학적 생존 연수를 의미하기도 하지만, 기업에서는 특정 업무 분야에 얼마나 오랫 동안 일 했는가 하는 경험의 깊이나 전문성을 가늠할 수 있는 지표이기도 하다. 창의적인 아이디어는 아무 것도 모르는 상태에서 어느 날 갑자기 생기는 것이 아니다. 특정 분야에서 어떤 가치 있는 발견이나 발명을 하려면 그 분야에서 상당한 지식과 전문성이 뒷받침 되어야 한다. 조직 창의성 분야의 권위자인 하버드 경영대학원의 테레사 아마빌 교수는 창의성을 결정하는 핵심 요소의 하나로, 관련 분야에서의 경험과 지식에 기반한 전문성을 꼽고 있다. 따라서 조직 성과에 도움이 되는 의미 있는 창의성은 일정 연령의 성숙기에 이르러서 발휘될 수 있다.

음악이나 미술 분야의 대가들도 나이가 들어 위대한 작품을 창조한 경우가 많다. 예컨대, 베어토벤이 걸작 중 하나인 9번 교향곡(합창)을 완성할 때, 그의 나이가 50대 중반이었다. 레오나르도 다빈치가 모나리자를 그리기 시작한 때도 그의 나이 50세가 넘어서였다. 이렇게 보면, 나이가 많은 사람이 어떤 면에서는 젊은 사람보다 오히려 더 창의적일 수도 있다.

물론, 그렇다고 해서 조직을 나이 많은 사람들로 채우라는 의미는 아니다. 조직의 활기나 장기적 발전을 위해서는 젊은 사원들을 뽑아야 된다. 또, 젊은 사원일수록 기존의 고정 관념이나 조직의 관행에서 얽매이지 않고, 새로운 발상을 할 가능성이 많은 것도 사실이다. 중요한 것은 나이가 많다는 이유로 구성원들의 창의적 잠재력이 떨어진다는 선입관을 가지고, 젊은 사람으로 대체해야 한다는 편견을 가져서는 안 된다는 것이다.

3. 높은 업무 강도와 엄한 규율은 조직 창의성을 저해한다?

지능이나 나이 등 구성원의 인적 특성이 아닌 업무 환경에 관련된 편견도 있다. 그 대표적인 것이 구성원들의 창의성이 발현되기 위해서는 자유롭고 시간적 여유가 많아야 한다는 생각이다. 반대로, 일이 많아서 시간적 여유가 없고, 규율이 강하면 창의성이 발현되기 어렵다는 생각도 편견일 수 있다.

창의성은 자유롭고, 시간적 여유가 많다고 해서 저절로 생기는 것이 아니다. 창의성은 어떤 목적을 향한 책임 의식과 고도의 몰입이 있어야 발현되는 것이다. 따라서 조직 창의성 발현을 위해서는 구성원들의 몰입을 이끌어 낼 수 있는 적절한 자극과 긴장감을 조성할 필요가 있다. 후지츠의 전 회장 고바야시는, “안락한 곳에서 긴장이 풀린 상태에서는 창의적으로 생각할 수 없다. 지혜라는 것은 벼랑 끝에 서있는 절박한 상황에 처해 있어 살기 위해 필사적인 노력을 하는 사람에서 나온다”고 했다. 1965년 노벨상 수상자인 미국의 이론 물리학자 리차드 파인만은 이렇게 말한 적이 있다. “고등연구소의 과학자들에게는 최대한 자유롭게 생각할 수 있는 연구 환경이 주어졌다… 생각하고 연구만 해도 되는 꿈 같은 환경, 강의 부담도 없고, 어떤 의무 조항도 없는… 모든 기회가 주어 졌는데 좋은 연구 결과가 나오지 않았다.”

짐 콜린스도 좋은 기업에서 위대한 기업으로(Good to Great) 도약한 기업들의 특징의 하나로 ‘규율의 문화’를 꼽고 있다. 위대한 기업들은 구성원들이 업무를 소신껏 처리하도록 자율성을 주기도 하지만, 회사가 추구하는 핵심 가치와 원칙 준수, 목표 달성에 대해서는 엄중한 책임을 묻는 규율과 시스템도 동시에 갖추고 있다고 하였다.

단순히 시간적 여유나 자율을 많이 주는 것이 창의적 업무 환경의 본질은 아니다. 구성원들의 생각의 힘과 몰입을 최대한 이끌어 내도록 하는 여건을 만드는 것이 핵심이다. 이를 위해서는 구성원들이 긴장의 끈을 놓지 않도록 업무 목표 및 성과 관리를 적절히 해 나갈 필요가 있다. 다만, 구성원들이 과도한 스트레스나 긴장으로 탈진되지 않도록 재충전할 기회를 주는 것도 병행해야 한다. 또한, 무조건으로 일을 많이 하는 ‘워크 하드(work hard)’가 아니라, 생각을 많이 하는 ‘씽크 하드(think hard)’의 업무 환경이 조성되도록 해야 한다.

4. 금전 보상이 가장 중요한 창의성 촉진 요인이다?

창의성 유발을 위해서는 다른 무엇보다도 금전적 인센티브 장치가 뒷받침되어야 한다고 생각 하기 쉽다. 동기부여 요인은 일에 대한 흥미, 호기심, 도전감 등 일 자체에서 오는 내재적 동기 요인과 보너스, 성과급, 승진과 같은 일 외적인 동기 요인으로 구분할 수 있다. 테레사 아마빌 교수는 창의성에는 금전 보상과 같은 외재적 동기보다는 내재적 동기 요인이 훨씬 더 중요한 영향을 미친다고 한다. 사람들은 돈 보다는 자신이 하는 일에 가치를 느낄 때, 자신이 하고 싶은 일을 할 때 가장 창의적이라는 것이다.

지식 경영과 R&D 분야의 저명한 학자인 노나카 이쿠지로 교수에 따르면, 세계적인 제품 개발 등 어떤 독창적인 이노베이션이 성공한 배경에는 항상 열정적인 개발 주역들이 있었고, 이들을 움직인 진정한 힘은 금전적 보상이 아니었다고 한다. 예컨대, 후지쯔가 세계 최초로 벽걸이용 컬러 PDP TV를 개발할 당시, 그 성공 동인은 간염에 걸릴 정도로 연구에 몰두한 평범한 연구원의 집념 어린 노력이었다. 그리고, 그런 몰입을 유발한 진정한 동기 요인은 돈과 같은 물질적 보상이 아니라, ‘벽걸이용 TV를 만들고 싶다’는 꿈과 개척 정신이었다. 다양한 독창적인 게임 개발로 성공하고 있는 닌텐도의 경우도 마찬가지다. 닌텐도에서는 히트 게임 상품을 개발했다고 해서 개인에게 큰 인센티브가 주어지지는 않는다. 대신, 게임 개발에 필요하다면, 예산을 큰 제약 없이 쓸 수 있도록 하는 등 구성원이 하고 싶은 일을 하게 하는 지원 환경이 잘 구축되어 있다.

물론, 금전 보상이 중요하지 않다는 것은 아니다. 특히, 어떤 인재를 유치하고, 붙잡아 두기 위해서는 금전적 보상의 경쟁력이 있어야 한다. 그러나 구성원의 창의적 잠재력을 이끌어 내는 인재 활용 면에서는 금전 보상만으로 효과를 거두기 어렵다. 금전 보상 장치를 강화하기 이전에 일의 가치, 꿈과 비전, 성장감 등 내재적 동기 요인을 갖추는 것이 휠씬 더 중요하다.

5. 효율이 중요한 분야에서는 창의성을 강조해서는 곤란하다?

조직 창의성에 대한 또 다른 편견은 생산 부문과 같이 효율성, 일사 분란한 실행이 중요한 분야에서는 창의성이 강조되어서는 곤란하다는 생각이다. 창의성은 R&D, 마케팅 등 머리를 많이 써야 하는 특정 부분에서 중요하다고 생각하는 경우가 종종 있다.

물론, 창의성이 요구되는 정도 면에서는 분야별 직무 특성에 따라 다를 수는 있다. 그러나 전체 조직의 진화·발전을 위해서는 모든 분야의 모든 구성원이 창의성을 발휘할 필요가 있다. 창의성은 기발한 발상, 획기적인 발명과 같은 급진적인 것만을 의미하지 않는다. 간단한 문제 해결, 원가 절감이나 생산성 향상을 위한 개선 아이디어 제안도 중요한 창의성 발현이다.

어떤 분야이든 정도의 차이가 있을 뿐이지 그 나름의 창의성을 발휘할 여지는 얼마든지 있다. 생산 부문의 경우도, 품질, 원가, 납기 측면에서 창의성을 발휘할 여지가 있다. 예컨대, 도요타의 JIT, 캐논의 셀 생산 방식 등은 전형적인 생산 부문의 창의성 발현 사례이다. 관리 부문도 마찬가지다. 각 기능 내에서 발상의 전환을 하면 조직 변화에 기여할 수 있을 것이다. 따라서, 창의성은 조직의 모든 부문, 모든 계층에서 발현되어야 한다.

6. 성공한 혁신은 아이디어가 처음부터 뛰어난 것이다?

창의적인 발상으로 성공한 상품이나 사업의 경우, 그 아이디어는 처음부터 확신이 들 만큼 독창적이고 훌륭한 것이었을 거라고 생각할 수 있다. 이는 환상이다. 제품 혁신이든 관리 혁신이든 어떤 이노베이션이 이루어지는 창조 과정은 수 많은 시행착오를 동반하는 블랙 박스이다. 처음에는 다소 막연하고 숙성되지 않은 아이디어로 시작해 끊임없는 실험과 실패를 통해 학습하면서 구체화해 나가는 과정이다. 그 과정에서는 예상치 못한 많은 문제들을 접하게 되고, 그러한 것을 극복해 나가면서 점진적으로 진화하는 것이다.

픽사의 CEO 애드 캣멀에 따르면, 신제품 개발 과정에서 첫 시작 단계에서부터 아이디어 자체의 질에 집착하는 경우가 종종 있는데, 이것도 창의성에 대한 오해에서 비롯된 것이라고 한다. 영화 제작은 통상 4~5년이 걸리는 길고 힘든 일인데, 마치 고고학적 탐사와 같이 무엇을 찾는지도 모르고, 무엇을 발견할지조차 알 수 없는 매우 불확실한 과정이라고 한다. 그 과정에서 초기 단계의 아이디어는 통상 ‘상위 콘셉(high concept)’이라 하는데, 이는 시작을 위한 가이드 라인에 불과하다고 한다.

‘창의성은 숫자 놀이’라는 말이 있다. 가치 있는 아이디어를 창안하는 창조의 과정에서는 수 많은 실험과 실패를 경험한다. 그 과정에서는 어떤 것이 성공할지 알 수 없다. 가능한 빨리 실패해 보고 다음 아이디어로 가는 길 밖에 없다. 예컨대, 에디슨은 전구 발명에 성공할 때까지 약 3000번의 실험과 실패를 경험했다고 한다.

이러한 의미에서 보면, 창의성이란 단번에 어떤 기발한 아이디어를 내는 것이 아니다. 조직 창의성이란, 여러 사람들이 모여서 협력하면서 다양한 문제들을 해결해 나가는 길고 고단한 탐구 활동이다. 구성원들의 아이디어를 이끌어내고 이노베이션으로 연결하는 조직 창의성 발현을 위해서는, 처음부터 확실한 아이디어를 원해서는 안 된다. 다소 거칠고 덜 숙성된 아이디어라도 실험하고 학습하면서 진화시켜나가도록 하는 자세가 필요하다.

[출처] LG경제연구원

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타디스, 퀴즈서비스 오픈!! 이제 양방향교신이 가능하네~ ^^

(길이) — Thu, 18 Jun 2009 03:20:18 +0900

타디스(tadis.co.kr)를 개발한지 벌써 2주차... 원래 서비스의 목적이였던 양방향 SMS통신이 드디어 완료되었다.
이름하여 퀴즈서비스! 사용자가 퀴즈문제를 요청하면 서비스에서 퀴즈를 선별해 퀴즈문제를 주고
사용자는 수신한 퀴즈의 정답을 다시 서비스로 보내면.. 시스템이 다른 명령어들과 섞이지 않고 정답/오답을 판별하려 점수와 랭킹을 매겨준다!

해당 양방향 모듈을 응용하면 설문조사나 간단한 솔로게임, 팀게임이 가능할 것으로 예상된다.

역시... 예상대로 잘 작동하는 모습이다. 아.. 이제 발뻗고 잘 수 있으려나~?
ㅋㅋㅋ 그래도 이제 목적을 이뤘으니..조금 쉬어가는 타임을 가져야 겠다. 버그나 없었으면 좋으련만..

서비스는 무료이니... 심심할때 이용해보시라~! ^^

문의사항은.. 코멘트로~! ^^

타디스 사이트 - http://www.tadis.co.kr

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타디스, 웹페이지도 액티브하게! 실시간 모니터링 웹관리자, apache + php + mysql + ajax + snoopy

(길이) — Wed, 17 Jun 2009 00:12:46 +0900

요즘 한참 열정을 다해 개인적으로 만들고 있는 타디스(Tadis.co.kr, Tardis) 문자정보, 게임사이트!
지금까지 쌓은 웹프로그래밍 실력을 대부분 다 쏟아부은 사이트입니다.

제작언어는
리눅스(Apache)기반의 php, mysql, ajax, snoopy 등등을 이용해 2~3주정도 매일 퇴근해서 밤마다 잠을 반납하고 주말까지 매달려가며 만든 사이트입니다. 아직도 계속해서 개발중이고, 최종적으로 고객이 보내는 문자를 1회로 그치는것이 아니라 이전의 요청을 해석해서 다음 답변을 준비하는 양방향 모듈을 개발하는 곳이 목표입니다. 그러기 위해서 간단한 문자게임(레벨제 퀴즈게임)을 준비하고 있구요.

개인적인 아이디어에서 시작해...
통신사의 정액요금제 인터넷을 안쓰고, 늘 휴대하고 있는 핸드폰으로 가장 저렴한 요금을 가진 SMS문자를 통해 내가 원하는 정보를 받을 수 있다면 좋을텐데... 그리고 양방향이 되면 좋겠는데... 등등의 고민으로 출발한 사이트입니다.

대략적인 프로세스는 이렇습니다.
고객이 게임을 하고싶다는 표시로 서비스 대표번호(015-5501-2200, 삐삐번호)로 '퀴즈시작'이라는 문자를 보냅니다. 그러면 서버는 삐삐로 들어온 문자메세지를 해석해 고객의 레벨을 확인하고 현재까지 풀어보지 않은 퀴즈문제를 문자요청이 들어온 핸드폰 번호로 '문제'를 SMS문자로 발송합니다.
고객은 해당문자를 확인 후 정답을 서버에 전달하면 서버는 이전의 발신정보를 역추적해서 정답이 맞는지 아니면 틀린 답인지를 결정하여 점수를 합산합니다. 이렇게 몇번을 하다보면 다른 회원들과 랭킹이나 레벨을 겨룰수 있게되고 설문조사응답과 같은 양방향 서비스에 적용이 가능한 형태의 서비스가 되는 것입니다.

본 서비스의 핵심은... 게임문자 뿐만 아니라... 주식-종목현재가, 최저가 가격비교, 날씨정보, 스포츠 경기결과 등등의 서비스를 병행하게 되는데.. 이런 여러요청, 그리고 여러고객의 요청을 판별하여 정확한 결과를 제공하는데 서비스의 핵심기술이 숨어 있습니다. ^^ (계속해서 보완해가며 개발중입니다.)

리눅스 서버의 cron 스케쥴러를 이용해 모든 프로세스를 자동화하였고,
현재는 개발자인 저 자신이 운영을 하지 않아도 스스로 혼자 에러를 찾고, 연동서비스 이상유무를 체크하고...
손안대고 코푸는 사이트로 자라나고 있습니다.

SMS수신, SMS발신 서버의 모니터링 기능을 갖추고 있어 연동서버의 이상유무를 체크하여
아래와 같이 이상발견시 자동으로 사이트에 공지를 하도록 되어 있습니다.
물론 연동서버가 정상작동되면 자동으로 체크되어 공지를 지우도록 설계되었습니다. ^^

자동으로 연동서버의 이상유무를 체크하여, 자동공지를 내보내는 모습. 연동서버가 정상으로 돌아오면 공지도 자동으로 삭제됩니다.

위 화면은 ... 관리자 화면입니다. 실시간으로 스케쥴 동작상황을 웹페이지에서 확인 할 수 있습니다.
현재 수신되는 SMS, 또는 발신되는 SMS답변, 연동서버들의 이상유무... 파싱결과 등등...

한눈에 알아볼 수 있도록 구현된 웹페이지입니다.

현재작동하는 명령어는

명령어	단축 명령	제공서비스(모든정보는 실시간입니다)
도움말	도움	타디스에 대한 서비스 소개를 받을 수 있습니다.
명령어	명령	지원되는 명령어를 알려줍니다.
오늘날씨	날씨	오늘의 날씨를 알려줍니다. (현재 서울지역만 가능)
내일날씨	.	내일의 날씨를 알려줍니다. (현재 서울지역만 가능)
종합지수	지수	현재의 주식종합지수(코스피, 코스닥)를 알려줍니다.
해외지수	.	현재의 해외종합지수(FTSE/항셍/니케이/다우/나스닥/S&P500)를 알려줍니다.
주가 종목명 (주가 종목번호)	.	해당종목의 현재가를 알려줍니다. 유사명령[주식 or 현재가]도 인식합니다. (입력예: '주가 posco' 또는 '주식 005930')
프로야구	야구	오늘자 프로야구 Score를 알려줍니다. (경기시작후부터 경기종료후 자정까지)
로또 (lotto)	.	마지막 회차 로또당첨번호를 알려줍니다. (결과발표 직후는 전송이 안될 수 있으니, 발표 30분이후부터)
최저가 제품명 (가격 모델명)	.	해당하는 제품의 최저가 가격검색 결과를 알려줍니다. (네이버 최저가검색) (입력예: '가격 lu6000' 또는 '최저가 wr54g')
퀴즈*	.	간단한 두뇌회전용 퀴즈가 발송됩니다. 회신으로 정답을 보내면 정답인지 오답인지를 알려주며, 레벨제로 운영됩니다. [준비중]
솔로게임*	.	혼자서하는 문자게임
팀게임*	.	동일시간대 신청한 신청자들과 편을 만들어 정해진 미션을 수행하는 게임

(회색 바탕은 준비중인 서비스)

정도인데... 모든 명령어가 회원가입을 하지 않아도 지원이 되는 서비스라 아직 회원가입자는 많지않지만
꾸준히 하루에 100~200건의 문자를 수신하고, 그에 맞는 정답을 찾아 SMS를 자동으로 발송해 드리고 있습니다.

물론 SMS를 발송할때 비용을 개발자인 제가 사비를 털어 들이고 있는데...
아이디어와 열정만 가지고 시작한 서비스라 수익모델은 아직 생각해두고 있지 않습니다.

최대한 서비스를 이용하는 사용자의 입장에서 불편함이 없도록 하는 방향으로 서비스가 오래도록 운영되게
유지해 보려고 노력중입니다.

http://www.tadis.co.kr

관련 아이디어나, 기술적인 문의사항. 건의.. 등등... 의견이 있으시면 언제든지 코멘트 남겨주세요. ^^

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[오픈베타] 타디스(Tadis) - SMS문자게임 & 문자정보

(길이) — Tue, 16 Jun 2009 18:41:52 +0900

개인적인 아이디어에서 시작하게 된 문자서비스입니다. 아직 개발단계이며 좋은 의견이나 원하시는 정보가 있으시면 피드백을 주시기 바랍니다. 아래는 서비스에 대한 소개 입니다. 무료서비스입니다.

프롤로그...
[ The Tadis ]
영국 BBC의 명작드라마 - 닥터후(Dr. WHO)에 등장하는 타디스(Tadis)는 전화박스처럼 생긴 타임머신의 이름입니다. 시공간을 초월하여 원하는 장소와 시간에 데려다주는 멋진 녀석이죠.

아직 시험서비스이긴 하지만... $2는 이용자가 원하는 시간에 원하는 정보의 타겟(Target, 목표)을 잡아 정보(This-이것, dis 동음어)를 제공해드리겠다는 ... 머 억지로 뜻을 만들자면 그렇습니다. ㅎㅎㅎ 대략 이런류의 발상으로 시작된 서비스입니다. (아직 부족한 점이 많더라도 이해해주세요 ^^*)

초기개발 취지는 간단한 문자게임을 만드는것이였으나 개발기간이 많이 소요되는 관계로 간단한 것부터 차차 업그레이드 해볼 예정입니다. 현재의 일방적인 정보제공은 임시방편으로 만든것이니 너무 실망하지 마시고 꾸준히 관심을 가지고 지켜봐주세요. 그러기 위해서는 여러분들의 도움이 절실히 필요합니다. 도와주실꺼죠? ^^*

서비스안내
타디스(tadis)는 지능형 문자정보&문자게임 서비스로 원하는 정보를 요구하면 신속하게 해당정보를 제공해 주는 서비스입니다. 현재 개발이 진행중인 단계로 원할한 서비스가 되지 않을 수 있습니다.

현재 지원가능한 서비스
오늘날씨, 주식현재가, 간단한 문자게임.. 등등(계속 추가예정, 아이디어를 주세요^^)

이용방법
SMS수신번호 : 015-8501-2200 (삐삐번호입니다. 꼭 핸드폰으로 문자를 보내보세요. 인터넷으로 보내는 문자는 수신이 안됨)
위의 번호로 '오늘날씨'라는 문자를 보내면 현재의 기상청에서 발표한 일기예보가 문자로 배달됩니다.

지원문자 (*표시는 준비중인 서비스)

명령어	단축 명령	제공서비스(모든정보는 실시간입니다)
도움말	도움	타디스에 대한 서비스 소개를 받을 수 있습니다.
명령어	명령	지원되는 명령어를 알려줍니다.
오늘날씨	날씨	오늘의 날씨를 알려줍니다. (현재 서울지역만 가능)
내일날씨	.	내일의 날씨를 알려줍니다. (현재 서울지역만 가능)
종합지수	지수	현재의 주식종합지수(코스피, 코스닥)를 알려줍니다.
해외지수	.	현재의 해외종합지수(FTSE/항셍/니케이/다우/나스닥/S&P500)를 알려줍니다.
주가 종목명 (주가 종목번호)	.	해당종목의 현재가를 알려줍니다. 유사명령[주식 or 현재가]도 인식합니다. (입력예: '주가 posco' 또는 '주식 005930')
프로야구	야구	오늘자 프로야구 Score를 알려줍니다. (경기시작후부터 경기종료후 자정까지)
로또 (lotto)	.	마지막 회차 로또당첨번호를 알려줍니다. (결과발표 직후는 전송이 안될 수 있으니, 발표 30분이후부터)
최저가 제품명 (가격 모델명)	.	해당하는 제품의 최저가 가격검색 결과를 알려줍니다. (네이버 최저가검색) (입력예: '가격 lu6000' 또는 '최저가 wr54g')
퀴즈*	.	간단한 두뇌회전용 퀴즈가 발송됩니다. 회신으로 정답을 보내면 정답인지 오답인지를 알려주며, 레벨제로 운영됩니다. [준비중]
솔로게임*	.	혼자서하는 문자게임
팀게임*	.	동일시간대 신청한 신청자들과 편을 만들어 정해진 미션을 수행하는 게임

자주묻는질문
Q: 015번호가 생소한데 이게 먼가요? 방송국에서 사용하는 #1038처럼 문자를 보내면 추가정보이용료가 청구되는거 아닌지?
A: 015번호란? 휴대전화서비스가 생겨나기 이전 인기가 많았던 삐삐(무선호출기)의 번호로 일반적인 핸드폰 SMS문자요금(20원)외에 기타 정보이용료가 과금되지 않습니다. 일반 핸드폰에서의 사용법과 마찬가지로 문자를 보내실때 20원의 문자비용(추가 이용료 전혀없음)만 부담하시면 되고 받으시는 정보는 현재까지는 무료입니다. 사실 통신사에서 과금하는 문자이용료라 저한테는 아무런 이득이 없으며, 오히려 서비스 제공자인 제가 여러분에게 보내드리는 정보로 인해 문자발송비를 지불해야합니다. $2

>> 타디스 사이트 바로가기 : http://www.tadis.co.kr

문의나 아이디어 수집이 용이하게 하려고 타디스에는 별도 게시판을 만들지 않았습니다.
추가하고 싶은 정보가 있거나 건의사항... 아이디어, 기타 응원의 댓글이라도 좋으니..

아래 코멘트에 많은 의견 부탁드려요 ^^

현재 명령어를 계속 추가중입니다. 여러분의 의견이 서비스 만드는데 많은 도움이 될거예요. ^^

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Stay Hungry. Stay Foolish. - Steve Jobs (June 12, 2005)

(길이) — Tue, 26 May 2009 01:06:45 +0900

길이 이야기 함께놀아요 - "자유게시판"에 스크랩해둔 애플사의 스티브잡스가 스탠포드 졸업식 강의중에 한 이야기입니다. 오늘 문득 지나간 글 중에 눈에 띄어 포스팅합니다.
도움이 되는 분들이 있었으면 좋겠네요. ^^

----------------------------------------------------------------------------------

배고픔과 함께. 미련함과 함께
Stay Hungry. Stay Foolish.

I am honored to be with you today at your commencement from one of the finest universities in the world.
먼저 세계 최고의 명문으로 꼽히는 이 곳에서 여러분들의 졸업식에 참석하게 된 것을 영광으로 생각합니다.
I never graduated from college. Truth be told, this is the closest I've ever gotten to a college graduation.
저는 대학을 졸업하지 못했습니다. 태어나서 대학교 졸업식을 이렇게 가까이서 보는 것은 처음이네요.
Today I want to tell you three stories from my life. That's it. No big deal. Just three stories.
오늘, 저는 여러분께 제가 살아오면서 겪었던 세 가지 이야기를 해볼까 합니다. 별로 대단한 이야기는 아니구요. 딱 세가지만요

The first story is about connecting the dots.
먼저, 인생의 전환점에 관한 이야기입니다.
I dropped out of Reed College after the first 6 months, but then stayed around as a drop-in for another 18 months or so before I really quit.
전 리드 칼리지에 입학한지 6개월만에 자퇴했습니다. 그래도 일년 반 정도는 도강을 듣다, 정말로 그만뒀습니다.
So why did I drop out?
왜 자퇴했을까요?

It started before I was born. My biological mother was a young, unwed college graduate student, and she decided to put me up for adoption.
그 것은 제가 태어나기 전까지 거슬러 올라갑니다. 제 생모는 대학원생인 젊은 미혼모였습니다. 그래서 저를 입양보내기로 결심했던 거지요.
She felt very strongly that I should be adopted by college graduates, so everything was all set for me!
그녀는 제 미래를 생각해, 대학 정도는 졸업한 교양있는 사람이 양부모가 되기를 원했습니다.
to be adopted at birth by a lawyer and his wife.
그래서 저는 태어나자마자 변호사 가정에 입양되기로 되어 있었습니다.
Except that when I popped out they decided at the last minute that they really wanted a girl.
그들은 여자 아이를 원했던 걸로 알고 있습니다.
So my parents, who were on a waiting list, got a call in the middle of the night asking:
그들 대신 대기자 명단에 있던 양부모님들은 한 밤 중에 걸려온 전화를 받고 :
"We have an unexpected baby boy; do you want him?"
"어떡하죠? 예정에 없던 사내아이가 태어났는데, 그래도 입양하실 건가요?"
They said: "Of course."
"물론이죠"

My biological mother later found out that my mother had never graduated from college and that my father had never graduated from high school.
그런데 알고보니 양어머니는 대졸자도 아니었고, 양아버지는 고등학교도 졸업못한 사람이어서
She refused to sign the final adoption papers.
친어머니는 입양동의서 쓰기를 거부했습니다.
She only relented a few months later when my parents promised that I would someday go to college.
친어머니는 양부모님들이 저를 꼭 대학까지 보내주겠다고 약속한 후 몇개월이 지나서야 화가 풀렸습니다.
And 17 years later I did go to college.
17년후, 저는 대학에 입학했습니다.
But I naively chose a college that was almost as expensive as Stanford,
그러나 저는 멍청하게도 바로 이 곳, 스탠포드의 학비와 맞먹는 값비싼 학교를 선택했습니다^^
and all of my working-class parents' savings were being spent on my college tuition.
평범한 노동자였던 부모님이 힘들게 모아뒀던 돈이 모두 제 학비로 들어갔습니다.
After six months, I couldn't see the value in it.
결국 6개월 후, 저는 대학 공부가 그만한 가치가 없다는 생각을 했습니다.
I had no idea what I wanted to do with my life and no idea how college was going to help me figure it out.
내가 진정으로 인생에서 원하는 게 무엇인지, 그리고 대학교육이 그 것에 얼마나 어떻게 도움이 될지 판단할 수 없었습니다.
And here I was spending all of the money my parents had saved their entire life.
게다가 양부모님들이 평생토록 모은 재산이 전부 제 학비로 들어가고 있었습니다.
So I decided to drop out and trust that it would all work out OK.
그래서 모든 것이 다 잘 될거라 믿고 자퇴를 결심했습니다.
It was pretty scary at the time, but looking back it was one of the best decisions I ever made.
지금 뒤돌아보면 참으로 힘든 순간이었지만, 제 인생 최고의 결정 중 하나였던 것 같습니다.
The minute I dropped out I could stop taking the required classes that didn't interest me,
자퇴를 하니 평소에 흥미없던 필수과목 대신
and begin dropping in on the ones that looked interesting.
관심있는 강의만 들을 수 있었습니다.
It wasn't all romantic. I didn't have a dorm room, so I slept on the floor in friends' rooms,
그렇다고 꼭 낭만적인 것만도 아니었습니다. 전 기숙사에 머물 수 없었기 때문에 친구 집 마룻바닥에 자기도 했고
I returned coke bottles for the 5￠ deposits to buy food with,
한 병당 5센트씩하는 코카콜라 빈병을 팔아서 먹을 것을 사기도 했습니다.
and I would walk the 7 miles across town every Sunday night to get one good meal a week at the Hare Krishna temple.
또 매주 일요일, 맛있는 음식을 먹기 위해 7마일이나 걸어서 헤어 크리슈나 사원의 예배에 참석하기도 했습니다.
I loved it. And much of what I stumbled into by following my curiosity and intuition turned out to be priceless later on.
맛있더군요^^ 당시 순전히 호기와 직감만을 믿고 저지른 일들이 후에 정말 값진 경험이 됐습니다.

Let me give you one example:
예를 든다면
Reed College at that time offered perhaps the best calligraphy instruction in the country.
그 당시 리드 칼리지는 아마 미국 최고의 서체 교육을 제공했던 것 같습니다.
Throughout the campus every poster, every label on every drawer, was beautifully hand calligraphed.
학교 곳곳에 붙어있는 포스터, 서랍에 붙어있는 상표들은 너무 아름다웠구요.
Because I had dropped out and didn't have to take the normal classes,
어차피 자퇴한 상황이라, 정규 과목을 들을 필요가 없었기 때문에
I decided to take a calligraphy class to learn how to do this.
서체에 대해서 배워보기로 마음먹고 서체 수업을 들었습니다.
I learned about serif and san serif typefaces, about varying the amount of space between different letter combinations, about what makes great typography great.
그 때 저는 세리프와 산 세리프체를 배웠는데, 서로 다른 문자끼리 결합될 때 다양한 형태의 자간으로 만들어지는 굉장히 멋진 글씨체였습니다.
It was beautiful, historical, artistically subtle in a way that science can't capture, and I found it fascinating.
'과학적'인 방식으로는 따라하기 힘든 아름답고, 유서깊고, 예술적인 것이었고, 전 그 것에 흠뻑 빠졌습니다.
None of this had even a hope of any practical application in my life.
사실, 이 때만해도 이런 것이 제 인생에 어떤 도움이 될지는 상상도 못했습니다.
But ten years later, when we were designing the first Macintosh computer, it all came back to me.
그러나 10년 후 우리가 매킨토시를 처음 구상할 때, 그 것들은 고스란히 빛을 발했습니다.
And we designed it all into the Mac. It was the first computer with beautiful typography.
우리가 설계한 매킨토시에 그 기능을 모두 집어넣었으니까요. 아마 아름다운 서체를 가진 최초의 컴퓨터가 아니였나 생각합니다.
If I had never dropped in on that single course in college,
만약 제가 그 서체 수업을 듣지 않았다면
the Mac would have never had multiple typefaces or proportionally spaced fonts.
매킨토시의 복수서체 기능이나 자동 자간 맞춤 기능은 없었을 것이고
And since Windows just copied the Mac, its likely that no personal computer would have them.
맥을 따라한 윈도우도 그런 기능이 없었을 것이고, 결국 개인용 컴퓨터에는 이런 기능이 탑재될 수 없었을 겁니다.
If I had never dropped out, I would have never dropped in on this calligraphy class,
만약 학교를 자퇴하지 않았다면, 서체 수업을 듣지 못했을 것이고
and personal computers might not have the wonderful typography that they do.
결국 개인용 컴퓨터가 오늘날처럼 뛰어난 인쇄술을 가질 수도 없었을 겁니다.

Of course it was impossible to connect the dots looking forward when I was in college.
물론 제가 대학에 있을 때는 그 순간들이 내 인생의 전환점이라는 것을 알아챌 수 없었습니다.
But it was very, very clear looking backwards ten years later.
그러나 10년이 지난 지금에서야 모든 것이 분명하게 보입니다.
Again, you can't connect the dots looking forward; you can only connect them looking backwards.
달리 말하자면, 지금 여러분은 미래를 알 수 없습니다 : 다만 현재와 과거의 사건들만을 연관시켜 볼 수 있을 뿐이죠.
So you have to trust that the dots will somehow connect in your future.
그러므로 여러분들은 현재의 순간들이 미래에 어떤식으로든지 연결된다는 걸 알아야만 합니다.
You have to trust in something - your gut, destiny, life, karma, whatever.
여러분들은 자신의 배짱, 운명, 인생, 카르마(업?) 등 무엇이든지 간에 '그 무엇'에 믿음을 가져야만 합니다.
This approach has never let me down, and it has made all the difference in my life.
이런 믿음이 저를 실망시킨 적이 없습니다. 언제나 제 인생의 고비 때마다 힘이 되워줬습니다.

My second story is about love and loss.
두번째는 사랑과 상실입니다.
I was lucky I found what I loved to do early in life.
저는 운 좋게도 인생에서 정말 하고싶은 일을 일찍 발견했습니다.
Woz and I started Apple in my parents garage when I was 20.
제가 20살 때, 부모님의 차고에서 스티브 워즈니악과 함께 애플의 역사가 시작됐습니다.
We worked hard, and in 10 years Apple had grown from just the two of us in a garage into a $2 billion company with over 4000 employees.
차고에서 2명으로 시작한 애플은 10년 후에 4000명의 종업원을 거느린 2백억달러짜리 기업이 되었습니다.
We had just released our finest creation - the Macintosh - a year earlier, and I had just turned 30. And then I got fired.
제 나이 29살, 우리는 최고의 작품인 매킨토시를 출시했습니다. 그러나 이듬해 저는 해고당했습니다.
How can you get fired from a company you started?
내가 세운 회사에서 내가 해고 당하다니!
Well, as Apple grew we hired someone who I thought was very talented to run the company with me,
당시, 애플이 점점 성장하면서, 저는 저와 잘 맞는 유능한 경영자를 데려와야겠다고 생각했습니다.
and for the first year or so things went well.
처음 1년은 그런대로 잘 돌아갔습니다.
But then our visions of the future began to diverge and eventually we had a falling out.
그런데 언젠가부터 우리의 비전은 서로 어긋나기 시작했고, 결국 우리 둘의 사이도 어긋나기 시작했습니다.
When we did, our Board of Directors sided with him. So at 30 I was out. And very publicly out.
이 때, 우리 회사의 경영진들은 존 스컬리의 편을 들었고, 저는 30살에 쫓겨나야만 했습니다. 그 것도 아주 공공연하게.
What had been the focus of my entire adult life was gone, and it was devastating.
저는 인생의 촛점을 잃어버렸고, 뭐라 말할 수 없는 참담한 심정이었습니다.
I really didn't know what to do for a few months.
전 정말 말 그대로, 몇 개월 동안 아무 것도 할 수가 없었답니다.
I felt that I had let the previous generation of entrepreneurs down - that I had dropped the baton as it was being passed to me.
마치 달리기 계주에서 바톤을 놓친 선수처럼, 선배 벤처기업인들에게 송구스런 마음이 들었고
I met with David Packard and Bob Noyce and tried to apologize for screwing up so badly.
데이비드 패커드(HP의 공동 창업자)와 밥 노이스(인텔 공동 창업자)를 만나 이렇게 실패한 것에 대해 사과하려했습니다.
I was a very public failure, and I even thought about running away from the valley.
저는 완전히 '공공의 실패작'으로 전락했고, 실리콘 밸리에서 도망치고 싶었습니다.
But something slowly began to dawn on me ?
그러나 제 맘 속에는 뭔가가 천천히 다시 일어나기 시작했습니다.
I still loved what I did. The turn of events at Apple had not changed that one bit.
전 여전히 제가 했던 일을 사랑했고, 애플에서 겪었던 일들조차도 그런 마음들을 꺾지 못했습니다.
I had been rejected, but I was still in love. And so I decided to start over.
전 해고당했지만, 여전히 일에 대한 사랑은 식지 않았습니다. 그래서 전 다시 시작하기로 결심했습니다.

I didn't see it then, but it turned out that getting fired from Apple was the best thing that could have ever happened to me.
당시에는 몰랐지만, 애플에서 해고당한 것은 제 인생 최고의 사건임을 깨닫게 됐습니다.
The heaviness of being successful was replaced by the lightness of being a beginner again, less sure about everything.
그 사건으로 인해 저는 성공이란 중압감에서 벗어나서 초심자의 마음으로 돌아가
It freed me to enter one of the most creative periods of my life.
자유를 만끽하며, 내 인생의 최고의 창의력을 발휘하는 시기로 갈 수 있게 됐습니다.
During the next five years, I started a company named NeXT, another company named Pixar,and fell in love with an amazing woman who would become my wife.
이후 5년동안 저는 '넥스트', '픽사', 그리고 지금 제 아내가 되어준 그녀와 사랑에 빠져버렸습니다.
Pixar went on to create the worlds first computer animated feature film, Toy Story, and is now the most successful animation studio in the world.
픽사는 세계 최초의 3D 애니메이션 토이 스토리를 시작으로, 지금은 가장 성공한 애니메이션 제작사가 되었습니다.
In a remarkable turn of events, Apple bought NeXT, I retuned to Apple, and the technology we developed at NeXT is at the heart of Apple's current renaissance.
세기의 사건으로 평가되는 애플의 넥스트 인수와 저의 애플로 복귀 후, 넥스트 시절 개발했던 기술들은 현재 애플의 르네상스의 중추적인 역할을 하고 있습니다.
And Laurene and I have a wonderful family together.
또한 로렌과 저는 행복한 가정을 꾸리고 있습니다.
I'm pretty sure none of this would have happened if I hadn't been fired from Apple.
애플에서 해고당하지 않았다면, 이런 엄청난 일들을 겪을 수도 없었을 것입니다
It was awful tasting medicine, but I guess the patient needed it.
정말 독하고 쓰디 쓴 약이었지만, 이게 필요한 환자도 있는가봅니다.
Sometimes life hits you in the head with a brick. Don't lose faith.
때로 세상이 당신을 속일지라도, 결코 믿음을 잃지 마십쇼.
I'm convinced that the only thing that kept me going was that I loved what I did.
전 반드시 인생에서 해야할만 일이 있었기에, 반드시 이겨낸다고 확신했습니다.
You've got to find what you love. And that is as true for your work as it is for your lovers.
당신이 사랑하는 일을 찾아보세요. 사랑하는 사람이 내게 먼저 다가오지 않듯, 일도 그런 것이죠.
Your work is going to fill a large part of your life,
'노동'은 인생의 대부분을 차지합니다.
and the only way to be truly satisfied is to do what you believe is great work.
그런 거대한 시간 속에서 진정한 기쁨을 누릴 수 있는 방법은 스스로가 위대한 일을 한다고 자부하는 것입니다.
And the only way to do great work is to love what you do.
자신의 일을 위대하다고 자부할 수 있을 때는, 사랑하는 일을 하고있는 그 순간 뿐입니다.
If you haven't found it yet, keep looking. Don't settle. As with all matters of the heart, you'll know when you find it.
지금도 찾지 못했거나, 잘 모르겠다해도 주저앉지 말고 포기하지 마세요. 전심을 다하면 반드시 찾을 수 있습니다.
And, like any great relationship, it just gets better and better as the years roll on.
일단 한 번 찾아낸다면, 서로 사랑하는 연인들처럼 시간이 가면 갈수록 더욱 더 깊어질 것입니다.
So keep looking until you find it. Don't settle.
그러니 그 것들을 찾아낼 때까지 포기하지 마세요. 현실에 주저앉지 마세요

My third story is about death.
세번째는 죽음에 관한 것입니다.
When I was 17, I read a quote that went something like:
17살 때, 이런 문구를 읽은 적이 있습니다.
"If you live each day as if it was your last, someday you'll most certainly be right."
하루 하루를 인생의 마지막 날처럼 산다면, 언젠가는 바른 길에 서 있을 것이다
It made an impression on me, and since then, for the past 33 years! ,
이 글에 감명받은 저는 그 후 50살이 되도록
I have looked in the mirror every morning and asked myself:
거울을 보면서 자신에게 묻곤 했습니다.
"If today were the last day of my life, would I want to do what I am about to do today?"
오늘이 내 인생의 마지막 날이라면, 지금 하려고 하는 일을 할 것인가?
And whenever the answer has been "No" for too many days in a row, I know I need to change something.
아니오!라는 답이 계속 나온다면, 다른 것을 해야한다는 걸 깨달았습니다.
Remembering that I'll be dead soon is the most important tool I've ever encountered to help me make the big choices in life.
인생의 중요한 순간마다 '곧 죽을지도 모른다'는 사실을 명심하는 것이 저에게는 가장 중요한 도구가 됩니다.
Because almost everything ?
왜냐구요?
all external expectations, all pride, all fear of embarrassment or failure -
외부의 기대, 각종 자부심과 자만심. 수치스러움와 실패에 대한 두려움들은
these things just fall away in the face of death, leaving only what is truly important.
'죽음' 앞에서는 모두 밑으로 가라앉고, 오직 진실만이 남기 때문입니다.
Remembering that you are going to die is the best way I know to avoid the trap of thinking you have something to lose.
죽음을 생각하는 것은 무엇을 잃을지도 모른다는 두려움에서 벗어나는 최고의 길입니다.
You are already naked. There is no reason not to follow your heart.
여러분들이 지금 모두 잃어버린 상태라면, 더이상 잃을 것도 없기에 본능에 충실할 수 밖에 없습니다.
About a year ago I was diagnosed with cancer.
저는 1년 전쯤 암진단을 받았습니다.
I had a scan at 7:30 in the morning, and it clearly showed a tumor on my pancreas.
아침 7시 반에 검사를 받았는데, 이미 췌장에 종양이 있었습니다.
I didn't even know what a pancreas was.
그전까지는 췌장이란 게 뭔지도 몰랐는데요.
The doctors told me this was almost certainly a type of cancer that is incurable, and that I should expect to live no longer than three to six months.
의사들은 길어야 3개월에서 6개월이라고 말했습니다.
My doctor advised me to go home and get my affairs in order, which is doctor's code for prepare to die.
주치의는 집으로 돌아가 신변정리를 하라고 했습니다. 죽음을 준비하라는 뜻이었죠.
It means to try to tell your kids everything you thought you'd have the next 10 years to tell them in just a few months.
그 것은 내 아이들에게 10년동안 해줄수 있는 것을 단 몇달안에 다 해치워야된단 말이었고
It means to make sure everything is buttoned up so that it will be as easy as possible for your family.
임종 시에 사람들이 받을 충격이 덜하도록 매사를 정리하란 말이었고
It means to say your goodbyes.
작별인사를 준비하라는 말이었습니다.

I lived with that diagnosis all day.
전 불치병 판정을 받았습니다.
Later that evening I had a biopsy, where they stuck an endoscope down my throat,
through my stomach and into my intestines, put a needle into my pancreas and got a few cells from the tumor.
그 날 저녁 위장을 지나 장까지 내시경을 넣어서 암세포를 채취해 조직검사를 받았습니다.
I was sedated, but my wife, who was there, told me that when they viewed the cells under a microscope
저는 마취상태였는데, 후에 아내가 말해주길, 현미경으로 세포를 분석한 결과
the doctors started crying because it turned out to be a very rare form of pancreatic cancer that is curable with surgery.
치료가 가능한 아주 희귀한 췌장암으로써, 의사들까지도 기뻐서 눈물을 글썽였다고 합니다.
I had the surgery and I'm fine now.
저는 수술을 받았고, 지금은 괜찮습니다.

This was the closest I've been to facing death, and I hope its the closest I get for a few more decades.
그 때만큼 제가 죽음에 가까이 가 본 적은 없는 것 같습니다. 또한 앞으로도 가고 싶지 않습니다^^
Having lived through it, I can now say this to you with a bit more certainty than when death was a useful but purely intellectual concept:
이런 경험을 해보니, '죽음'이 때론 유용하단 것을 머리로만 알고 있을 때보다 더 정확하게 말할 수 있습니다.
No one wants to die. Even people who want to go to heaven don't want to die to get there.
아무도 죽길 원하지 않습니다. 천국에 가고싶다는 사람들조차도 당장 죽는 건 원치 않습니다.
And yet death is the destination we all share. No one has ever escaped it.
우리 모두는 언젠가는 다 죽을 것입니다. 아무도 피할 수 없죠.
And that is as it should be, because Death is very likely the single best invention of Life.
삶이 만든 최고의 작품이 '죽음'이니까요.
It is Life's change agent. It clears out the old to make way for the new.
죽음이란 삶의 또다른 모습입니다. 죽음은 새로운 것이 헌 것을 대체할 수 있도록 만들어줍니다.
Right now the new is you, but someday not too long from now, you will gradually become the old and be cleared away.
지금의 여러분들은 '새로움'이란 자리에 서 있습니다. 그러나 언젠가는 여러분들도 새로운 세대들에게 그 자리를 물려줘야할 것입니다.
Sorry to be so dramatic, but it is quite true.
너무 극단적으로 들렸다면 죄송하지만, 사실이 그렇습니다.
Your time is limited, so don't waste it living someone else's life.
여러분들의 삶은 제한되어 있습니다. 그러니 낭비하지 마십쇼.
Don't be trapped by dogma - which is living with the results of other people's thinking.
도그마- 다른 사람들의 생각-에 얽매이지 마십쇼
Don't let the noise of other's opinions drown out your own inner voice.
타인의 잡음이 여러분들 내면의 진정한 목소리를 방해하지 못하게 하세요
And most important, have the courage to follow your heart and intuition.
그리고 가장 중요한 것은 마음과 영감을 따르는 용기를 가지는 것입니다.
They somehow already know what you truly want to become. Everything else is secondary.
이미 마음과 영감은 당신이 진짜로 무엇을 원하는지 알고 있습니다. 나머지 것들은 부차적인 것이죠.

When I was young, there was an amazing publication called The Whole Earth Catalog, which was one of the bibles of my generation.
제가 어릴 때, 제 나이 또래라면 다 알만한 '지구 백과'란 책이 있었습니다.
It was created by a fellow named Stewart Brand not far from here in Menlo Park, and he brought it to life with his poetic touch.
여기서 그리 멀지 않은 먼로 파크에 사는 스튜어트 브랜드란 사람이 쓴 책인데, 자신의 모든 걸 불어넣은 책이었지요.
This was in the late 1960's, before personal computers and desktop publishing, so it was all made with typewriters, scissors, and polaroid cameras.
PC나 전자출판이 존재하기 전인 1960년대 후반이었기 때문에, 타자기, 가위, 폴라노이드로 그 책을 만들었습니다.
It was sort of like Google in paperback form, 35 years before Google came along:
35년 전의 책으로 된 구글이라고나 할까요.
it was idealistic, and overflowing with neat tools and great notions.
그 책은 위대한 의지와 아주 간단한 도구만으로 만들어진 역작이었습니다.
Stewart and his team put out several issues of The Whole Earth Catalog, and then when it had run its course, they put out a final issue.
스튜어트와 친구들은 몇 번의 개정판을 내놓았고, 수명이 다할 때쯤엔 최종판을 내놓았습니다.
It was the mid-1970s, and I was your age.
그 때가 70년대 중반, 제가 여러분 나이 때였죠.
On the back cover of their final issue was a photograph of an early morning country road,
최종판의 뒤쪽 표지에는 이른 아침 시골길 사진이 있었는데,
the kind you might find yourself hitchhiking on if you were so adventurous.
아마 모험을 좋아하는 사람이라면 히치하이킹/엄지들고 차를 유혹해서 빌려타며 여행하는 것/을 하고싶다는 생각이 들정도였지요.
Beneath it were the words: "Stay Hungry. Stay Foolish."
그 사진 밑에는 이런 말이 있었습니다 : 배고픔과 함께, 미련함과 함께
It was their farewell message as they signed off. Stay Hungry. Stay Foolish.
배고픔과 함께, 미련함과 함께. 그 것이 그들의 마지막 작별인사였습니다.
And I have always wished that for myself. And now, as you graduate to begin anew, I wish that for you.
저는 이제 새로운 시작을 앞둔 여러분들이 여러분의 분야에서 이런 방법으로 가길 원합니다.
Stay Hungry. Stay Foolish.
배고픔과 함께. 미련함과 함께
Thank you all very much.
감사합니다.

(This is the text of the Commencement address by Steve Jobs, CEO of Apple Computer and of Pixar Animation Studios, delivered on June 12, 2005.)

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▶◀ 謹弔 노무현 전대통령 서거에 깊은 애도를 표합니다.

(길이) — Mon, 25 May 2009 21:22:37 +0900

주류세력에 맞서 ‘바보’처럼 걸어온 외길... 우리는 당신을 기억할 것입니다.

국민의 편에, 서민의 편에 서고자 노력했던 대한민국 16대 대통령...
주류세력에 부딧혀 많은 좌절과 힘든 고난을 겪었을 당신을 우리는 끝까지 지키주지 못했습니다.

당신을 먼 곳에 떠나보내고 난 후에야 이렇게 후회를 하고있네요.
정말 수고 많으셨습니다! 정말 고생 많으셨습니다!
비록 같은 하늘아래서 숨쉴 수는 없지만 부디 앞으로의 대한민국이 더 잘 되기를 응원해주세요.
삼가 고인의 명복의 빕니다... ▶◀

발빠르게 근조 행렬에 동참한... 국내 대형 포털들.
같은 업종에 있어서 그런지... 대표 포털들의 발빠른 움직임을 보고 놀랍고, 자랑스럽습니다.
아직까지 애도표시를 하지 못한 국내 다른 사이트들도 본받았으면 좋겠네요.

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[리뷰] 펠리칸(Pelikan) - 멀티펜 MP25, 4 in 1 (아이디어머신)

(길이) — Sun, 24 May 2009 19:28:42 +0900

가격때문에 예전부터 멀티펜을 구입하려고 그렇게 벼르다가 같은 플래너를 사용하고 있는 지인분 생일선물로 고르면서 덤으로 내꺼까지 주문한 "펠리칸(Pelikan) - 멀티펜 MP25"

사실 일정관리 수첩을 들고 다니다 보면 우선순위가 높은 스케쥴이나, 중요도 체크할때 다른색깔 펜을 써야 하는 경우가 많은데 여러개의 펜을 가지고 다니기 쉽지 않아... 멀티펜을 찾게 되었다.

일반 펜들이 천원대 가격이라면... 멀티펜 계열은... 수만원대를 호가한다.
물론 저렴한 제품들도 있기는 하나 플래너용으로는 크기가 커서 펜홀더에 들어가지 않거나 유격감이 나쁘고 고장률도 잦다. 명품브랜드는 8~10만원대... 그나마 펠리칸은.. 2~3만원선... 그나마 저렴한(?) 편이다.

외장은 단단한 알루미늄재질로 되어 있고, 외형 디자인 자체에 스크래치를 내서 무광처리하였다.

선물용이라 이름을 음각으로 새겼더니... 가격이.. 3만원대다. --;
눈물을 머금고 지름신 작렬! 지인분에겐 안전하게 전달을 했고... 나도 나름 만족하면서 사용하고 있다.

특이하게도 펠리칸 멀티펜의 경우 뚜껑 캡의 길이가 상당히 길어서... 플래너에 꼽으면 뚜껑만.. 뾰족하게 솟아 나오게 되는데 여기서 재치있게 샤프를 선택하고.. 뚜껑을 눌러주는 센스~! ^^

볼펜을 선택하고 뚜껑을 내려놓고 다니면 볼펜잉크가 다른곳에 묻는 일이 발생하기 때문에...
안전한 샤프를 눌러놓고 샤프심만 꺼내놓지 않으면 플래너에 꼬옥 맞는 각이 나온다. ^^

독일 만년필 브랜드.. 펠리칸 로고. 펠리칸 마크가 이쁘게 인쇄되어 있다.

사진에서 보는바와 같이.. 검정펜, 빨강펜, 형광펜, 0.7mm 샤프. 4개가 들어있다.

멀티펜을 처음 접하는 사용자들은 어떻게 원하는대로 색깔을 뽑아쓰는지 의아해 하는 경우도 있으나
자신이 원하는 색깔의 문구가 적인 부분을 하늘로 향하게 하여 캡을 누르면 원하는 펜이 나온다.

펜의 안에는 추가 하나 들어있는데... 중력을 이용하여 추의 방향대로 펜이 나오는 방식을 채택하였다.
저가형 제품의 경우 추부분의 완성도가 떨어져 오작동을 하거나 고장빈도가 허다하나...
이 제품은 아주 정교하게 잘 만들어진 제품이다.

어떻게 이렇게 슬림한 사이즈에 4가지 펜을 넣었을까? 참.. 멋진 펜이다.

국내산이나 중국산 멀티펜중에 저가형으로 출시된 제품들이 있기는 하나 플래너에 들어가지 않는 뚱뚱한 사이즈와 볼펜의 유격감이 좋지 않아... 별로 추천하지 않는다.

멀티펜중에서는.. 그래도 가격대비 감도나 고장률 등을 감안해서... 나름 괜찮은 제품으로 평하고 싶다.

볼펜심 교체는 펠리칸사의 자체 리필심도 가능하지만 가격이 이상하게 높게 책정이 되어 있다.
리필심의 경우 파카가 가장 저렴하고, 크로스, 라미가 비교적 적당한 가격대를 형성하고 있다.
"라미"사에만 형광색(오렌지) 리필이 있으니 라미사 제품을 추천하고 싶다.

라미 기준 리필심 가격대는 2,800~3,600원대 - 모델은 M21 시리즈(흑/적/청/녹)와 M55(형광 오렌지)

>> 가격참조: 옥션 최저가격: 22,900원

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버넘효과, 사람들이 많이 하는 착각-여러분은 심리 테스트를 얼마나 믿으세요?

(길이) — Wed, 13 May 2009 13:07:28 +0900

심리학에서는 버넘효과라는 것이 있습니다.

예전에 제가 버넘효과와 관련된 혈액형 이야기에 대한 포스팅을 했었는데...
혹시나 못 읽으신 분들을 위해 또 다른 재밋는 이야기를 첨부합니다.

어떠세요? 때론 충격적일 수도 있고, 때론 신기하기도 한 심리학 이야기..
혈액형, 별자리, 사주.. 물론 인간이 알지못하는 운명이란것이 존재할지도 모릅니다.
하지만 그 이야기를 스스로 맞다고 믿는 순간부터 당신의 운명은 그렇게 결정되어 갑니다.

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